проектного контроля
2025 года
Пути повышения производительности в строительстве
Часть 2. Практики AWP в России
Известно, что от всякого КОНТРОЛЯ должны выигрывать дела
Толстой А. К., 1862 г.
Дискуссионный клуб задаёт тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, показывает, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами
В программе:
09:30 - 10:00
Сбор участников встречи Высшей лиги проектного контроля
Приветственный кофе-брейк
10:00 - 10:15
Открытие встречи Высшей лиги проектного контроля
Повестка встречи, фокусы и проблематизация
Формат и правила встречи
10:15 - 11:00
БИЗНЕС-ВЫЗОВЫ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ И ВОПРОСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Екатерина Пужанова (АО «ПМСОФТ»), Юлия Моисеева (АО «ПМСОФТ»)
11:00 - 12:30
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Формат: панельная дискуссия
Приглашены руководители крупных проектов, эксперты ведущих российских и зарубежные компаний
12:30 - 14:30
ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ – КЛЮЧЕВАЯ ПРАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА
Формат: доклады, обсуждение
14:30 - 15:00
Общение участников встречи Высшей лиги проектного контроля
Кофе-брейк
15:00 - 16:30
НЕУДОБНЫЕ ВОПРОСЫ ПРО AWP
Формат: обсуждение кейсов, результатов, извлеченных уроков и лучших практик с экспертами. Интерактивные голосования и вопросы из зала
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КУЛЬТУРНЫЕ БАРЬЕРЫ
- Готова ли компания к переходу от традиционного управления к AWP? Какое сопротивление можно ожидать от среднего менеджмента и линейных сотрудников?
- Кто будет владельцем процесса AWP на проекте? Есть ли у него достаточные полномочия для внедрения?
- Как измерить успех внедрения, если ключевые метрики (например, снижение простоев) начнут улучшаться только через 1-2 года?
- ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КООРДИНАЦИИ
- Как избежать «бумажного AWP», когда формально пакеты есть, но реальное исполнение идет по старинке?
- Кто и как будет актуализировать пакеты работ при изменении проекта? Не превратится ли это в бесконечный процесс согласований?
- Как интегрировать AWP с существующими ИТ-системами в компании, если их логика не заточена под прогрессивное пакетирование?
- РЕСУРСЫ И КОМПЕТЕНЦИИ
- Где взять достаточно квалифицированных инженеров AWP, если даже в международных компаниях их дефицит?
- Как обучать подрядчиков, которые привыкли работать «как всегда»?
- ДАННЫЕ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ
- Как обеспечить «единый источник истины» для всех участников, если заказчик, генподрядчик и подрядчики
- используют разные системы?
- Что делать, если для AWP нужны детальные данные (например, 3D-модели, спецификации), но их нет
- или они неактуальны?
- Как избежать ситуации, когда AWP превращается в «еще одну отчетность», а не в рабочий инструмент?
16:30 - 17:00
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Завершение встречи
Успешными кейсами поделятся представители ведущих отечественных компаний. В дискуссии эксперты-практики проектного управления обсудят текущий ландшафт и проблематику проектного контроля на всех уровнях от заказчика до подрядчика
Спикеры
Илья Мудрик
Заместитель генерального директора по развитию ООО «ГЕ Газ Инжиниринг»
Михаил Федоров
Генеральный директор «Качество решений»
Александр Макеев
Руководитель Отдела проектных сервисов, АО «ПМСОФТ»
Юлия Моисеева
Исполнительный директор АО «ПМСОФТ»
Тимур Барамыков
Заместитель руководителя по проектам ДПРиТ АО "ПМСОФТ"
Алена Слибо
Руководитель направления ценообразования ООО «РТ-Инжиниринг»
Владимир Грибко
Директор по цифровым решениям, Руководитель ДПРиТ АО «ПМСОФТ»
Алена Шестакова
Коммерческий директор АО «ПМСОФТ», Руководитель Отдела продаж
Вита Голубева
Ведущий преподаватель, АО «Университет Управления Проектами»
Олеся Жерегель
Директор по управлению персоналом и организационному развитию ЭСК «Энергомост»
Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу, АО «ПМСОФТ»
Михаил Почкин
Директор департамента планирования и контроля АО «ОТЭКО»
Айрат Сафин
Директор. Планирование и контроль. Календарно-сетевое планирование, отчетность и управление рисками, АО «НИПИГАЗ»
Сергей Садовников
Директор по развитию АО «ПМСОФТ», пост-президент Российского отделения AACE International
Андрей Лебедев
Лидер сообщества развития ЕРС в РФ
Андрей Иванов
Директор Департамента капитального строительства ООО «УК Полюс»
Олег Выгонный
Руководитель департамента проектного контроля АО «Мосинжпроект»
Интегрированный проектный контроль
- процесс контроля за целевым и эффективным инвестированием ресурсов компании в ее активы
- система предупреждения проектной команды и ЛПР о прогнозируемых срывах сроков и превышения стоимости проекта
- набор методологий и инструментов, используемых для оценки сроков, стоимости и качества проекта и оказания на них влияния
Модель зрелости Project control
Состав участников проектного контроля
Специалист по оценке стоимости
- Разработка оценок стоимости по классам 5, 4, 3 и сравнение их с данными бенчмаркинга
- Оценка резерва на непредвиденные обстоятельства
- Принятие ключевых решений по оценке стоимости проекта
- Отчетность
Специалист по планированию и контролю бюджета
- Планирование и контроль бюджета проекта в единой структуре в соответствии с WBS и CBS на основании оценки стоимости класса 3
- Анализ, прогнозирование отклонений
- Учет всех изменений по бюджету, прогнозирование
- Подготовка аналитических/отчетных материалов по стоимости проекта
Специалист по КСГ
- Разработка и актуализация КСГ
- Верификация качества формирования КСГ
- Анализ отклонений
- Проводение кросс-функционального план-фактного анализа влияния на КСГ/сроки проекта, прочих показателей проекта
- Подготовка прогноза по реализации проекта в срок
Риск-менеджер
- Проведение анализа рисков оценки стоимости и предоставление его результата для определения необходимого резерва на непредвиденные обстоятельства
- Предоставление исходных данных для оценки резерва на непредвиденные обстоятельства
- Отчетность
Специалист по проектному документообороту
- Формирование реестра документации по проекту, формирование архива
- Разработка матрицы ответственности и распределения проектных документов
- Присвоение необходимых кодов и атрибутов, контроль использования шаблонов и стандартных форм
- Отчетность
Специалист по КВ и учету стоимости
- Формирование планов капитальных вложений и операционных затрат с учетом графика реализации проекта
- Проведение анализа динамики лимитов капвложений в ходе реализации проекта и причин снижения лимитов, динамики эффективности капвложений в проектах по фазам-этапам жизненного цикла проекта
- Участие в разработке/корректировке инвестиционной программы проекта
Специалист по администрированию изменений в проекте
- Ведение реестра изменений в проекте с фиксацией причин изменений
- Проведение кросс-функционального план-фактного анализа влияния изменений в проекте на показатели проекта
- Контроль за использованием утвержденных шаблонов и процедур по управлению изменениями
- Отчетность
Интервью участников
Место проведения
Технопарк «Калибр»
(м. Алексеевская, ул. Годовикова, дом 9, стр. 17)
Регистрация
Организатор вправе отказать любому Заявителю в приеме заявки без объяснения причин!