проектного контроля
2025 года
Пути повышения производительности в строительстве
Часть 2. Практики AWP в России
Известно, что от всякого КОНТРОЛЯ должны выигрывать дела
Толстой А. К., 1862 г.
Дискуссионный клуб задаёт тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, показывает, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами
В программе:
Знакомство с процессной моделью и рекомендованными практиками Международного Стандарта TCM ААСE International
Обзор лучших национальных и международных практик в области ИПК
(TCM AACE, CII, ICEC, ACostE, RICS и др.)
Обсуждение «выученных уроков» компаний-участников на пути повышения эффективности реализации крупных капитальных проектов
Бенчмаркинг
(корпоративный и индивидуальный в рамках накопленных компетенций участников)
Развитие компетенций (корпоративных и индивидуальных) в области ИПК, содействие и поддержка для выхода на международную сертификацию в области стоимостного инжиниринга и ИПК
Знакомство с ИТ-решениями, поддерживающими ИПК
Успешными кейсами поделятся представители ведущих отечественных компаний. В дискуссии эксперты-практики проектного управления обсудят текущий ландшафт и проблематику проектного контроля на всех уровнях от заказчика до подрядчика
Спикеры
Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу, АО «ПМСОФТ»
Тимур Барамыков
Заместитель руководителя по проектам ДПРиТ АО "ПМСОФТ"
Олеся Жерегель
Директор по управлению персоналом и организационному развитию ЭСК «Энергомост»
Олег Выгонный
Руководитель департамента проектного контроля АО «Мосинжпроект»
Владимир Грибко
Директор по цифровым решениям, Руководитель ДПРиТ АО «ПМСОФТ»
Сергей Садовников
Директор по развитию АО «ПМСОФТ», пост-президент Российского отделения AACE International
Андрей Лебедев
Лидер сообщества развития ЕРС в РФ
Илья Мудрик
Заместитель генерального директора по развитию ООО «ГЕ Газ Инжиниринг»
Андрей Иванов
Директор Департамента капитального строительства ООО «УК Полюс»
Александр Макеев
Руководитель Отдела проектных сервисов, АО «ПМСОФТ»
Михаил Федоров
Генеральный директор «Качество решений»
Айрат Сафин
Директор. Планирование и контроль. Календарно-сетевое планирование, отчетность и управление рисками, АО «НИПИГАЗ»
Вита Голубева
Ведущий преподаватель, АО «Университет Управления Проектами»
Юлия Моисеева
Исполнительный директор АО «ПМСОФТ»
Алена Шестакова
Коммерческий директор АО «ПМСОФТ», Руководитель Отдела продаж
Алена Слибо
Руководитель направления ценообразования ООО «РТ-Инжиниринг»
Михаил Почкин
Директор департамента планирования и контроля АО «ОТЭКО»
Интегрированный проектный контроль
- процесс контроля за целевым и эффективным инвестированием ресурсов компании в ее активы
- система предупреждения проектной команды и ЛПР о прогнозируемых срывах сроков и превышения стоимости проекта
- набор методологий и инструментов, используемых для оценки сроков, стоимости и качества проекта и оказания на них влияния
Модель зрелости Project control
Состав участников проектного контроля
Специалист по оценке стоимости
- Разработка оценок стоимости по классам 5, 4, 3 и сравнение их с данными бенчмаркинга
- Оценка резерва на непредвиденные обстоятельства
- Принятие ключевых решений по оценке стоимости проекта
- Отчетность
Специалист по планированию и контролю бюджета
- Планирование и контроль бюджета проекта в единой структуре в соответствии с WBS и CBS на основании оценки стоимости класса 3
- Анализ, прогнозирование отклонений
- Учет всех изменений по бюджету, прогнозирование
- Подготовка аналитических/отчетных материалов по стоимости проекта
Специалист по КСГ
- Разработка и актуализация КСГ
- Верификация качества формирования КСГ
- Анализ отклонений
- Проводение кросс-функционального план-фактного анализа влияния на КСГ/сроки проекта, прочих показателей проекта
- Подготовка прогноза по реализации проекта в срок
Риск-менеджер
- Проведение анализа рисков оценки стоимости и предоставление его результата для определения необходимого резерва на непредвиденные обстоятельства
- Предоставление исходных данных для оценки резерва на непредвиденные обстоятельства
- Отчетность
Специалист по проектному документообороту
- Формирование реестра документации по проекту, формирование архива
- Разработка матрицы ответственности и распределения проектных документов
- Присвоение необходимых кодов и атрибутов, контроль использования шаблонов и стандартных форм
- Отчетность
Специалист по КВ и учету стоимости
- Формирование планов капитальных вложений и операционных затрат с учетом графика реализации проекта
- Проведение анализа динамики лимитов капвложений в ходе реализации проекта и причин снижения лимитов, динамики эффективности капвложений в проектах по фазам-этапам жизненного цикла проекта
- Участие в разработке/корректировке инвестиционной программы проекта
Специалист по администрированию изменений в проекте
- Ведение реестра изменений в проекте с фиксацией причин изменений
- Проведение кросс-функционального план-фактного анализа влияния изменений в проекте на показатели проекта
- Контроль за использованием утвержденных шаблонов и процедур по управлению изменениями
- Отчетность
Интервью участников
Регистрация
Организатор вправе отказать любому Заявителю в приеме заявки без объяснения причин!